堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)發(fā)展著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，加快工業(yè)振興，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力做好結(jié)構(gòu)調(diào)整“三篇大文章”，是省委十二屆十四次全會(huì)立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)作出的戰(zhàn)略部署。改造升級(jí)“老字號(hào)”、深度開(kāi)發(fā)“原字號(hào)”、培育壯大“新字號(hào)”，企業(yè)是實(shí)踐主體、動(dòng)力源泉、成敗關(guān)鍵，其思考建議、探索實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得認(rèn)真傾聽(tīng)、深入總結(jié)。
本報(bào)今起開(kāi)設(shè)“進(jìn)生產(chǎn)第一線 看‘三篇大文章’”專欄，組織記者分赴省內(nèi)各地，走進(jìn)廠礦車(chē)間，與企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工面對(duì)面交流，觀實(shí)景、摸實(shí)情、看實(shí)效，反映他們?cè)跁?shū)寫(xiě)“三篇大文章”中所做的努力和取得的成效。
數(shù)千平方米的廠房?jī)?nèi)，僅有兩名操作工，沈陽(yáng)化工股份有限公司的包裝車(chē)間略顯“冷清”。一袋袋包裝好的糊狀聚氯乙烯，靜靜地在傳輸帶上流動(dòng)，經(jīng)檢測(cè)合格后自動(dòng)送至機(jī)械手臂前，碼放整齊、等待運(yùn)輸。
偶爾，警報(bào)響起，紅燈閃爍，一袋產(chǎn)品被“拿下”，滾落一旁，操作工會(huì)為其稱重，少添多減，重新包裝后放回流水線?！耙淮?0公斤，不合標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)報(bào)警?！惫径麻L(zhǎng)孫澤勝指著被檢測(cè)出來(lái)的產(chǎn)品說(shuō)。
這樣的包裝車(chē)間在沈化有4個(gè)，年包裝糊狀聚氯乙烯20萬(wàn)噸，是該類產(chǎn)品亞洲最大、世界第三的生產(chǎn)基地。
糊狀聚氯乙烯主要應(yīng)用于人造革、汽車(chē)內(nèi)飾等高端領(lǐng)域。以前，這類原料是進(jìn)口產(chǎn)品的天下，如今沈化已悄然坐上“頭把交椅”。特別是在國(guó)內(nèi)一次性醫(yī)療級(jí)手套專用糊樹(shù)脂市場(chǎng)，沈化所占份額排名第一，以其為原料的產(chǎn)品遍布全國(guó)并出口歐美。
從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，從“低利潤(rùn)”到“高附加值”，這家成立于1938年的老化工廠，是如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的呢？
做好“減”與“加”。2016年新廠搬遷改造后，沈化以壯士斷腕的精神，果斷淘汰曾經(jīng)排名“全國(guó)第一”但污染重、效益低的化肥、漂白粉等產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而將代表未來(lái)發(fā)展方向的糊狀聚氯乙烯生產(chǎn)規(guī)模升級(jí)至20萬(wàn)噸，新建了研發(fā)中心和亞洲最大的糊狀聚氯乙烯中試基地，為新市場(chǎng)研發(fā)立項(xiàng)。企業(yè)生產(chǎn)牌號(hào)迅速增至18個(gè)，其中12個(gè)是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端牌號(hào)。
用好“軟”與“硬”。好產(chǎn)品不僅要有好技術(shù)、好工藝，還需要數(shù)字賦能、智慧生產(chǎn)。公司投入23.5億元用于設(shè)備更新，花費(fèi)1800萬(wàn)元引進(jìn)DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)，斥資3000萬(wàn)元引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)……目前，企業(yè)核心裝置全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)集中控制，并向數(shù)字化管理升級(jí)。
“穩(wěn)定性對(duì)糊狀聚氯乙烯來(lái)說(shuō)極其重要，沒(méi)有比數(shù)字化生產(chǎn)線更穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境了。”孫澤勝認(rèn)為。如今，數(shù)字化已滲透到沈化的每個(gè)環(huán)節(jié)，成為公司高速發(fā)展的關(guān)鍵支撐。
年初新冠疫情突襲，醫(yī)療級(jí)防護(hù)手套專用料需求火爆，沈化糊樹(shù)脂以過(guò)硬品質(zhì)贏來(lái)眾多訂單，三季度營(yíng)業(yè)收入達(dá)25.8億元，盈利2.19億元，同比增長(zhǎng)兩倍多。
依靠創(chuàng)新，沈化經(jīng)歷了艱難轉(zhuǎn)身，這也讓沈化人對(duì)今后的發(fā)展堅(jiān)定了信心。
“明年還有4個(gè)新牌號(hào)投放市場(chǎng)?！睂O澤勝說(shuō)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大家都在奔跑，你只有更快，才不會(huì)落后。
實(shí)踐者說(shuō)
“我們最缺的不是想法，而是技術(shù)。”對(duì)于創(chuàng)新，從一線工人成長(zhǎng)起來(lái)、在沈化工作了26年的孫澤勝深有感觸。
孫澤勝認(rèn)為，遼寧石化產(chǎn)業(yè)體量大，但產(chǎn)品附加值不高，尚未形成較完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。當(dāng)前，國(guó)際環(huán)境日益錯(cuò)綜復(fù)雜，技術(shù)壁壘會(huì)越來(lái)越高。石化企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，唯有突破關(guān)鍵核心技術(shù)，走精細(xì)化、差異化道路，才能打造出自己的拳頭產(chǎn)品。
“一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，至少需要10年攻關(guān)，而且需要產(chǎn)學(xué)研共同發(fā)力。”孫澤勝說(shuō)，遼寧科教資源豐富，但科研與市場(chǎng)對(duì)接得不是很理想。要掌握高端技術(shù)，必須通過(guò)市場(chǎng)化利益聯(lián)結(jié)機(jī)制讓企業(yè)與科研院所擰成一股繩，避免創(chuàng)新與市場(chǎng)脫節(jié)。只要找對(duì)了方向，憑借國(guó)企多年積淀的人才優(yōu)勢(shì)和凝聚力，相信沒(méi)有攻克不了的難關(guān)。