為促進公司戰(zhàn)略有效落地，順利完成全年各項經(jīng)營目標，回顧一季度各部門工作完成情況，客觀評價各部門工作業(yè)績，人力資源部（黨委組織部）于4月11日至13日組織召開現(xiàn)場質(zhì)詢會議。 

會上，各部門對一季度工作進行了回顧總結(jié)，圍繞著產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、效益等業(yè)績指標方面進行差異分析，并提出改進措施及計劃。公司領(lǐng)導對各部門當期工作給予了明確的指導，并對后續(xù)工作計劃進行了分析及糾偏。同時，強調(diào)各部門應(yīng)注重過程管理、緊盯目標，想辦法、找措施，全力以赴完成全年目標任務(wù)。

面對內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的嚴峻形勢，公司通過重構(gòu)績效管理機制，探索新的考核模式，發(fā)揮各部門團隊作戰(zhàn)能力。績效管理的改革如同正涌動的春意，帶領(lǐng)全體員工解放思想，銳意進取，迸發(fā)出勃勃生機，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標加壓奮進。