“各位同事，我們的口號是！”“安全聚合！人人有責(zé)！”這是沈陽化工聚合工段T1會議的現(xiàn)場，班組考勤環(huán)節(jié)過后在主持人的引領(lǐng)下，班組成員們異口同聲、清澈洪亮的喊出了班組口號。

5月，沈陽化工按照氯堿事業(yè)部的統(tǒng)一部署組織開展了“五星班組”創(chuàng)建工作，根據(jù)卓越運(yùn)營管理體系要求，公司從運(yùn)營條線上開始重點(diǎn)強(qiáng)化T會管理。隨著《沈陽化工“五星班組”創(chuàng)建工作實(shí)施方案》的發(fā)布，公司開始重點(diǎn)打造T1會議標(biāo)桿班組“聚合班組”。

聚合工段作為標(biāo)桿班組所在工段，肩負(fù)著公司聚氯乙烯糊樹脂的全年生產(chǎn)任務(wù)，是三級重大危險(xiǎn)源聚合裝置的擁有者，也是公司擁有設(shè)備最多，工作強(qiáng)度最大，工作內(nèi)容最復(fù)雜，崗位人員最多的工段，非常具有典型性和代表性。

聚合班組的T1會議按照考勤、口號、安全分享、生產(chǎn)指標(biāo)回顧SQDIC、6M變更、生產(chǎn)運(yùn)行情況回顧、行動項(xiàng)回顧、5S管理、高危作業(yè)回顧、上情下達(dá)、激勵與認(rèn)可、T會觀察等12個步驟開展，通過指標(biāo)、工作、行動項(xiàng)及高危作業(yè)等過程回顧來鼓勵和輔助員工在工作期間積極發(fā)現(xiàn)問題，努力解決問題。對于本運(yùn)行班組未能解決的問題能夠準(zhǔn)確完整的交接至下一個運(yùn)行班組，并且每一個行動項(xiàng)都有指定的責(zé)任人來認(rèn)領(lǐng)并承諾整改完成時(shí)間從而增加解決問題的緊迫感。由于聚合工段經(jīng)常需要自行進(jìn)行清釜入罐作業(yè)，高危作業(yè)回顧步驟成為了公司所有工段中的一道“特色”，在會議上拋出高危作業(yè)任務(wù)，作業(yè)人與監(jiān)護(hù)人由崗位員工自行認(rèn)領(lǐng)，主持人通過挑戰(zhàn)的方式告知安全注意事項(xiàng)，在作業(yè)布置階段就開始了安全交底。

標(biāo)桿的打造凝聚著公司卓越運(yùn)營管理人員的全部精力與熱情，公司常務(wù)副總經(jīng)理邵長偉親自帶隊(duì)，多次召開專題會議研討會序與指標(biāo)的設(shè)置、看板的樣式、開會的引導(dǎo)詞等等，并且在T會實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)找問題，一遍遍修改，每一個細(xì)節(jié)都經(jīng)過多次精心的雕琢。在規(guī)劃運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)、聚氯乙烯分廠管理團(tuán)隊(duì)共同努力下，不到兩周的時(shí)間標(biāo)桿打造完成，聚合工段的T1會議從觀察評分不足30分，一路提升到所有運(yùn)行班組的T會觀察平均分能達(dá)到90分，并開始接受其他工段的參觀學(xué)習(xí)。