1月,刷新糊樹脂日產(chǎn)量和夜班產(chǎn)量紀錄。
2月,再次刷新糊樹脂日產(chǎn)量、夜班產(chǎn)量和白班產(chǎn)量。
3月,在生產(chǎn)日僅有87天的情況下,刷新糊樹脂季度產(chǎn)量。
沈陽化工糊樹脂產(chǎn)量紀錄就像《哪吒2》的票房,不斷被刷新!
新紀錄的背后,是沈化人以日保周、以周保月、以月保季的日日堅守,才實現(xiàn)了一季度糊樹脂產(chǎn)量超計劃713噸,再創(chuàng)季度產(chǎn)量新高。
“我在分廠工作了快30年,今年一季度是壓力最大、也最興奮的3個月。”沈陽化工聚氯乙烯分廠廠長助理孫雷說,一季度正值隆冬,本來是糊樹脂生產(chǎn)最困難的時節(jié),但今年分廠為確保完成公司下達指標,提前謀劃,把指標按季、按月、按天、按班進行分解,以時不我待的緊迫感和開年即決戰(zhàn)的奮進姿態(tài),上下一心,奮力爭先,特別是聚合、單體、包裝三個工段的員工,更是每天你追我趕比著干。
分廠結(jié)合五星班組建設(shè),每天T3會都對前一天生產(chǎn)情況進行復(fù)盤總結(jié),并由生產(chǎn)、設(shè)備廠長定期組織相關(guān)人員對異常工況分析,提出解決辦法,保證裝置穩(wěn)定運行。對運行數(shù)據(jù)進行收集統(tǒng)計,為預(yù)防性維修打牢基礎(chǔ),設(shè)備故障率同比下降28.5%。
做好基礎(chǔ)工作的同時,沈陽化工還對所有生產(chǎn)工序進行全方位分析,全力消除制約生產(chǎn)問題,保障了氯乙烯供應(yīng),縮短了聚合周期,穩(wěn)定了包裝設(shè)備。工藝設(shè)備安全等各級管理人員,每天進行風(fēng)險評估,有針對性地采取保護舉措和監(jiān)管措施。
同時,分廠黨總支還專門成立黨員突擊隊,讓黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用,以人的能動性提升促進裝置潛能的發(fā)揮,并保證糊樹脂產(chǎn)品一次合格品率達到99.6%。
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